常務副總裁李耀緊扣“在新重慶宏大發(fā)展場景中尋找新宗申奮斗坐標”主題，系統(tǒng)傳達2025年1月召開的重慶市“兩會”和2月21日召開的重慶市民營經(jīng)濟發(fā)展大會兩個重要會議精神，解讀政策信號，明確努力方向。其中，他重點傳達了政府工作報告中“兩大定位”“三個作用”“六區(qū)一高地”等關于重慶的新使命與新定位，系統(tǒng)解析了重慶市“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”“四鏈融合 + 四側(cè)協(xié)同”的創(chuàng)新圖譜與部署要求。李耀先生對重慶市民營經(jīng)濟發(fā)展大會提出關于“民營企業(yè)要主動擁抱AI時代”“必須統(tǒng)籌好5對重要關系”進行了條理清晰的宣講和深刻權威的解讀，幫助與會人員深化對大會精神的理解。他表示，宗申集團要認真學習落實習近平總書記在民營企業(yè)座談會重要講話精神，主動融入國家戰(zhàn)略腹地建設，聚焦全市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群，結(jié)合集團實際，錨定奮斗坐標，努力將行業(yè)產(chǎn)銷量第一，轉(zhuǎn)化為品牌第一、創(chuàng)新第一、效益第一、市值第一、員工幸福感第一和貢獻第一、擔當?shù)谝唬?nbsp;
       執(zhí)行總裁胡顯源圍繞左宗申先生倡導的“3+2”管理模式與體系，對業(yè)務主體、平臺公司、總部職能提出要求，要求“分級分層、壓緊壓實”，構建"目標-行動-資源"的閉環(huán)管控體系。一是做好目標分解與落地執(zhí)行。各經(jīng)營主體要在年度目標書的導向下，把“三張表”的指標和工作任務逐級分解，最終轉(zhuǎn)化為每月經(jīng)營和工作計劃。按期嚴格打表，確保落實執(zhí)行到位。同時，進一步做好公司精益管理和降本增效。特別是原材料、人力成本、運行費用這三個要素，是極其有效的抓手。二是強化結(jié)構管理。即目標結(jié)構化、人力成本結(jié)構化、費用結(jié)構化、激勵結(jié)構化、權限結(jié)構化。三是強化投資和立項管理。所有重大項目投資都要報集團董事局主席批準。已立項和已投產(chǎn)項目，要按照集團要求組織評估，針對投入產(chǎn)出不達標的問題項目，必須拿出有效措施，降低投資風險，加快投資回收。四是做好集團內(nèi)相關業(yè)務協(xié)同，規(guī)劃多品牌運行。隨著隆鑫通用加入了宗申大家庭，要加大加深業(yè)務協(xié)同，包括：研發(fā)協(xié)同、供應協(xié)同、制造協(xié)同、品牌協(xié)同。五是強化集團各個職能中心職責，加強各職能中心績效與各經(jīng)營主體的目標達成的關聯(lián)關系。各職能中心要提高自身業(yè)務和專業(yè)水平，要以工作報告和工作分析為抓手，不斷完善集團各職能體系流程、制度、權限，做到橫向職能協(xié)同、縱向管控穿透，合理安排集團整體運行節(jié)奏，過程中做好監(jiān)督檢查和運行糾偏，并做好服務和賦能。